Os indicadores de desempenho são ferramentas auxiliares de gestão. Dentre os diversos indicadores, o OEE figura entre os mais populares atualmente. Vamos então conhecer um pouco mais do OEE e descobrir porque esse indicador é um dos queridinhos dentro das indústrias.
O OEE (Overall Equipment Effectiveness), indicador de Eficiência Global do Equipamento em tradução para o português, é um dos indicadores mais utilizados nas indústrias em todo o mundo.
Ele foi criado pelos japoneses (grande novidade. rsrs), mais especificamente por Seichii Nakajima, em 1981. Sua origem está relacionada à metodologia de gestão TPM (Total Productive Maintenance).
Nakajima desenvolveu esse indicador como uma forma de medir o desempenho dos equipamentos. Essa medição permitia-lhe desenvolver ações no sentido de extrair o desempenho máximo desses equipamentos, um dos objetivos do TPM.
O OEE na prática.
O OEE é mais que “um indicador”, se assim podemos dizer. Ele se baseia em três informações extraídas do processo:
1 – A quantidade de horas que o equipamento está disponível para uso;
2 – A produtividade que está sendo alcançada pelo equipamento, e;
3 – A quantidade de itens defeituosos produzidos.
Dessa forma, o OEE é um produto das informações acima. Cada uma delas é um fator dentro do OEE, sendo:
1 – Fator de Disponibilidade;
2 – Fator de Performance e;
3 – Fator de Qualidade.
Cada um desses fatores é calculado com base no seu máximo teórico. O fator de disponibilidade (FD) é:
FD = Quantidade de horas que o equipamento esteve em funcionamento/Quantidade de horas disponíveis no dia x 100 (%)
Já os fatores de Performance e Qualidade são:
FP = Quantidade de produção realizada/Quantidade de produção teórica calculada durante as horas que o equipamento esteve em funcionamento x 100 (%)
FQ = Quantidade de itens em perfeito estado/ Quantidade de produção realizada x 100 (%)
O OEE é o resultado da multiplicação entre esses três fatores:
OEE = FD x FP x FQ (%)
Quais respostas o OEE pode nos dar?
É importante entender porque o OEE é um indicador tão utilizado e que tipo de resposta o OEE pode dar para sua fábrica.
O OEE é um indicador voltado para indústria. Ele funciona bem para a produção, principalmente em linhas que dependam de maquinário para funcionar.
Seu segredo de sucesso é sua simplicidade. Bem como sua facilidade de uso em benchmarkings. Basicamente qualquer indústria pode implantar o OEE. Embora ele tenha sido desenvolvido para uma gestão baseada em TPM, isso não é um pré-requisito.
A simplicidade também se traduz no seu resultado. Um único número que abrange três aspectos da produção.
Simplicidade para uns, mas, dados completos para outros. O OEE são na verdade 3 indicadores.
O OEE avaliado como um número único só te diz se o processo está bom ou não. Mas cada um dos fatores citados acima tem sua parcela de contribuição muito bem definida.
O OEE te mostra que você fez apenas 50% de sua meta, mas também te mostra, nesse caso, qual foi o problema. Por exemplo, máquina parada, baixa produtividade ou perdas de qualidade.
O OEE tem resposta pra tudo?
Não. Nenhuma ferramenta de gestão sozinha é a solução definitiva dos problemas.
O OEE indica o caminho da ação. Ele não indica a ação em si. A ação depende da nossa capacidade crítica, como em qualquer indicador.
Além disso, esse indicador se baseia em desempenho de equipamentos. Talvez ele não seja o melhor indicado para linhas de produção muito artesanais.
O OEE não é um indicador que melhora a qualidade global de um produto. Isso porque somos nós quem definimos o padrão de qualidade aceito ou rejeitado.
Aqui no OEE o importante para a qualidade é estar ou não atendendo as especificações. Uma máquina de fatiar mussarela deve ser julgada pela sua capacidade de fatiar bem, não pelo sabor do queijo.
Para esses casos, há melhores abordagens em outros indicadores.
Uma gestão com base no OEE.
Ainda assim, dá pra fazer muita coisa com o OEE!
Dentro de cada fator que compõe o OEE, podem ser identificados quais os fatos mais relevantes, agrupando-os em categorias. Aqui dá pra usar a também famosa análise de Pareto, para avaliar quais categorias tem maior impacto no indicador, e assim atuar nelas primeiro.
Da mesma forma, 5W2H e PDCA também são ótimas ferramentas para se utilizar em conjunto com esse indicador.
Portanto o OEE é uma excelente opção como ferramenta auxiliar de gestão. Justamente por englobar vários aspectos da produção.
E ainda mais, pode ser utilizado tanto em cada equipamento, como em uma linha inteira e também como um indicador geral da fábrica.
Simples, versátil e direto. Seria o OEE o melhor indicador do mundo?
Não é pra tanto. Como sempre digo, cada fábrica deve entender seus próprios objetivos e ver se o OEE se alinha com eles. Mas se um pudesse existir um indicador perfeito, o OEE certamente seria um forte candidato.
Você já conhecia o OEE? Deixe aqui nos comentários sua experiência com esse indicador.
